• 如何搞好矿山救护队的实质管理
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    内容提要  本文通过对矿山救护队最基层、最小战斗集体来详细叙述救护队的实质管理,从而使最基层的管理来反映出整个队伍的整体素质和精神面貌。

    关 键 词   矿山救护  小队建设  实质管理

     

    矿山救护队是一支专门从事处理矿井水、火、瓦斯、煤尘、顶板等灾害事故的职业性、技术性很强的军事化专业队伍,是煤矿生产、建设、发展中不可缺少的一部份。面对煤矿生产中的五大灾害,要求这支队伍能打硬仗,组织纪律严明,业务技术精湛,工作作风优良,战斗力强盛。因此,加强救护队的管理非常重要,而矿山救护队构成的核心单元是以小队为基础,在处理种类灾害事故的日常的训练工作中,都是以小队为单位进行作战和考核。小队的管理更能真切的反映出整个队伍的精神面貌和素质高低,因此小队的管理就是矿山救护队的实质管理,矿山救护队工作的重点,就是要加强小队建设。如何来加强小队建设?怎样来进行小队管理?应从以下几个方面着入。

    1  要选好用好正副小队长

    正、副小队长是矿山救护最基层、最小战斗集体的指导员,是兵头将尾,同时在战斗中又是最有力的战斗员。作为战斗在一线的正、副小队长,责任大、任务重,面对高危艰辛的环境和条件,应对各种复杂的事态变化,业务技术要求高、反应灵敏应变快、观察事物判断准。同时一个小队管理的好坏,战斗力强与弱,纪律严与松,却直接取决于小队长的工作能力和管理水平。因此,作为大中队指挥员在加强小队建设和管理上:一是要全力造就其敢为也先、其善为也后、其行已也恭、其事上也敬、其养民也惠、其使民也义的小队长人才;二是正、副小队长必须具有较高的政治思想觉悟和较强的事业心责任心,敢于承担责任,善于管理小队、精于业务理论知识,并具备实战应变能力;三是多渠道的选贤用能,在小队长的聘用上,多倾听群众意见,最好采取民主选举和组织综合测评的方式,将群众信任、有能力的队员聘用到小队长的岗位上来。

    2  要积极支持小队长的工作

    小队长要管理好一个小队。既要不断的加强自身学习和锻炼,又要时时处处事事走在队员的前头,经常性地开展技能体能训练和业务理论学习。作为大、中队指挥员,应从以下三个方面支持小队长的工作:

    2.1放手让小队长大胆地工作

    给小队长任务、责任、压力和权利,激发他人斗智和潜能。让其在管理上施展自己的才华和能量的释放,当小队在工作中遇有危难事之时,大中队指挥员应及时给小队长鼓气加油,帮助小队长出主意、想办法,多方面给小队创造条件、排忧解难,促使小队长有信心、有决心把小队的工作做好。

    2.2关心和爱护小队长

    作为小队长责任重、压力大、要求高,天天跟队员在一起摸爬滚打,如果大、中队指挥员不经常关爱小队长的身心,于遇危难事之时就很易出现不负责的现象。因此,大、中队指挥员在平时就应从政治上和生活上多关心爱护,在政治上严格要求,多进行政治思想教育,提高政治素质,在评先嘉奖方面多考虑小队长,尽可能让小队长当先进受表彰。在生活上要经常关心过问题小队长的家庭情况,当小队长家有困难的时候,大中队指挥员一定要伸出援助之手献上一片爱心,动之于情、晓知于理。

    2.3督察小队长的工作

    一个小队的工作如何,除正、副小队长力所能及的工作之外,与大、中队指挥员时常进行督促检查有关很大的关系,没有压力就没有动力。因此,大、中队指挥员要经常性的对小队长的工作进行督促检查,发现问题及时处理解决,发现好人好事,要进行表彰鼓励。有问题尽量让小队长自己解决,好人好事由大中队来表彰,有功记功,造册进档作为入党提干、工资晋级、评先授奖的重要依据。督促检查就是为了促进小队的工作,就是为了小队长得到锻炼得到提高,充分发挥自己的才干,创造性地做好小队工作。

    3  要正确理顺和协调八种关系

    矿山救护队的性质决定,必须加强小队建设,提高全体指战员的整体素质。在小队管理上经常会碰到方方面面的问题,这就需要大、中队指挥员及时给予解决和处理,在整个小队建设和管理上,要正确理顺协调好以下八种关系:

    3.1小队与中队的关系

    小队和中队是上下级关系。在工作中小队要绝对服从中队的领导和管理,听从中队的指挥,特别是在矿井灾害事故的处理上,方案措施确立后,小队长就应带领小队执行中队指挥员的命令,完成中队指挥员交给的任务。在战后及时汇报中,中队指挥员应多听取小队长意见,小队长要如实将所了解的实际情况向中队指挥员汇报,给大中队指挥员商议确立下一步工作提供安全详细的重要依据。在平时的学习、训练、战备、值班等方面,大、中队指挥员要多到小队走走问问看看,及时了解掌握小队的动态,做到开明开放、精诚所至、诚实守信。只有这样,才能处理好中队与小队的关系。

    3.2小队与小队的关系

    小队与小队是同级关系。没有高低之分,相互之间要相互交流、相互学习、取长补短,在技术业务方面互相帮助、共同进步。小队不能只局限于在自己的小圈子中,闭关自守、固步自封,那样只能限制进步,阻碍自己的发展。中队指挥员要密切注意小队与小队之间的团结,引导小队放开视野,特别是在处理事故联合作战时,小队与小队之间的密切关系就显得十分重要,这就要求中队指挥员要善于带兵,在平时的管理上就要严格要求,每个小队都是你的部下,要平等对待,要多组织正、副小队长一起学习、共商事宜,提高他们的全局观念和团队意识。只有这样,才能搞好小队与小队之间的关系,才能确保在事故处理中实现多队联合作战的成功救援。

    3.3小队长与副小队长的关系

    小队长与副小队长是主角和配角的关系。在小队管理上就如同人生大舞台同唱一台戏,而且各自都要认真地唱好自己的戏,主角和配角同等重要。这就要求小队长和副小队长之间要团结一心、肝胆相照、亲如兄弟、情如手足,工作上要相互配合支持,学习上要互相帮助,生活上要互相关心,对小磨擦要互相理解、求同存弃,这样小队的管理工作就会越做越好。

    3.4小队长与队员的关系

    小队长与队员就是班长与战士的关系。班长关心爱护战士,战士也要尊重支持班长。更亲密一点讲,小队长就是队员的大哥,队员就是小队长的弟弟,因为一个小队的队员在一起朝夕相处的时间,要比自己的亲兄弟在一起朝夕相处的时间还要长。尤其是在战事中,同入一个穴、同战一场灾、生死与共紧相连。因此小队长和队员在日常生活工作中一定要讲团结、讲礼貌、讲道义。作为小队长要有容人之量、热诚之心、谦虚之怀,随时掌握队员的思想动态,及时化解帮扶队员之矛之困,作为队员要尊长爱友、遵章守纪、学人之长、避己之短。只有这样才能建立一个心情交溶的好团队。

    3.5队员与后勤人员的关系

    队员与后勤人员是同志之间的关系。只有分工不同,没有高低贵贱之分,队员是战斗员,是救护队的主力军,也是救护队的骨架和门面,要多鼓励支持。后勤人员是搞好后勤保障服务的人员,一切要多为队员着想,力求做到关怀备至。队员是红花后勤人员是绿叶,大中队指挥员应统筹兼顾、正确理顺、妥善协调好红花与绿叶两者的关系。

    3.6人与装备的关系

    在人与装备的关系中,人是主要的,是起决定性作用的因素,装备问题也决不能忽视。在救护工作中,如果说人是主要的,那么装备在救援中也是非常关键的,应当引起小队长和队员的重视,最好的装备也必须由掌握一定技能的人使用操作。反过来说,素质最好的人若进灾区不佩戴仪器装备,是绝对完不成救援工作任务的。因此,人和装备都是非常重要的,两者缺一不可,我们在抓好人的素质的同时,还必须经常更新维护保养好装备,并规定进行常规检查,提高抢险救灾的能力。

    3.7纪律与自由的关系

    对救护指战员的纪律要求是救护队的工作性质和处理灾害事故的紧迫性等特点决定的。人都喜欢自由,不愿意接受纪律的约束,救护队是一支特殊的战斗队伍,其工作性质必须用纪律来约束用制度来管理。如果一个救护队纪律松弛,组织涣散,疏于管理,对小队和个人的纪律要求不严,这支救护队肯定无战斗力,将会给社会和人民造成不可估量的损失,救护队的职责是救灾抢险,肩负着保护人民生命和国家财产安全的重任,在安全生产中处于重要的地位。因此在纪律上:一方面要加强管理,严格要求,按章办事;另一方面要严于律己,大中小队长说话办事要有全局意识、要起表率作用,队员也要在训练战斗中,严格用纪律标准章程来约束自己。

    3.8平时与战时的关系

    平时与战时是相辅相成、互有关联的关系。平时是战时的基础,战时是平时的检验。在小队的管理上,要特别注意平时的严格要求、养成习惯,要把.平时当战时,变养兵为练兵,平时训练一定要当作实战来对待,不能因为是训练就降低要求,有错误就迁就。平时对学习、管理就要讲究认真,宁可平时多流汗,力求战时少流血。在原则问题上不能讲情面,只有在平时工作中炼就出一身过硬的本领,战时才能获胜。

    4  要强化日常学习训练工作

    (1)加强指战员责任心,时刻保持各种仪器装备的完好性。仪器装备的完好是顺利完成救护工作的必要保证,全国各时期救护队员在救灾抢险中因装备仪器故障,发生的自身伤亡的案例也不少。因此,每个指战员必须把救护装备视为第二生命,按时检查维护保养,保证仪器装备的完好,随时达到战备状态。

    (2)熟练掌握各种仪器装备的操作,是每个指战员必须具备的最基本的技能。在事故处理中,如不能熟练掌握各种仪器装备的操作,遇到仪器装备出故障,不能正确的判断和及时地进行排除,将会危及自身甚至整个小队的安全和事故处理进程。因此,每个队员对于仪器装备必须做到懂结构、知原理、会操作,及时正确判断故障并快速排除,以便在实战中赢得宝贵的时间。

    (3)在日常训练和实战演习中,要养成严格细致的工作作风和良好的工作习惯,每项工作都应做到一丝不苟。在日常训练中,一定要严格对标训练,确保一定的训练强度和时间,人人都要体质优良、业务精通、操作熟练,集体项目配合默契,于利达到战时快速准确稳妥救援的行为标准。

    (4)加强身体素质和心理素质的锻炼。身体素质和心理素质是处理事故安全救护的有效保证,队员在救灾中身体素质差、心理承受能力差,处事慌乱、紧张或者盲目蛮干,缺乏应有的训练而造成的自身伤亡事故在应急救援案例中的也不少。因此,在身体和心理素质上,必须加强对指战员在恶劣环境中进行生存能力的锻炼和心理素质的锻炼,有利提高指战员在灾区自救互救和抢险救灾的能力。

    矿山救护队的管理工作是一项极其复杂的工作,因为管理是一门学问,是一个系统工程。随着煤炭事业的高速发展,安全生产管理标准的升华,以人为本理念的深入,切实搞好矿山救护队的实质管理工作,还有待于我们进一步的工作总结。