• 管理部门设置及职责
  • 管理部门设置及职责

    1.战训科

    1.1 编制:5人,设科长1人、副科长2人。

    1.2 职责:

    (1)质量标准化管理。

    (2)军事化管理。

    (3)井上下装备的操作实验,制定完善操作规程。

    (4)救援期间各项操作技能的指导、处置措施的制定。

    (5)实训基地指导演示和考评工作。

    (6)应急救援指挥系统的管理

    (7)救护资源的统计和数据库的更新(人员、装备、技术)

    (8)接听事故电话和报警,坚持24小时值班。

    (9)上传下达领导的指示

    (10)救灾期间信息收集和发布,协助领导指挥。

    (11)日常统计各中队的救护工作汇报,按规定向省、国家救援中心汇报。

    (12)日常值班人员的管理。

    2 .办公室

    2.1 编制:15人,设主任1人、副主任1人。

    2.2 职责:

    (1)围绕落实救援大队中心工作,负责工作沟通、协调及领导交办事项的督察工作。

    (2)负责大队会议的组织和会务工作,负责会议记录、会议纪要的整理。

    (3)负责大队来宾的接待及服务工作。

    (4)负责大队文件的格式审核和文号编制,以及各级文件的收发、登记、传阅、催办及归档管理,。

    (5)负责大队办公环境管理和办公用品的购买、配发。

    (6)负责大队档案、信访接待、计划生育等工作。

    (7)负责医疗室管理,平时负责大队内部职工一般伤病治疗、组织日常健康查体,对救护指战员进行医疗急救知识培训;参加应急救援行动时负责伤员院前急救或配合医疗救护队组织协调伤员院前救护。

    3. 政工科

    3.1 编制:3人,设科长1人。

    3.2 职责:

    (1)负责大队党团组织和队伍建设,建立思想政治工作保障机制。

    (2)负责干部人才队伍建设,建立骨干人材培养选用机制,落实各类专业技术人员的相关待遇。

    (3)搞好党风廉政建设,建立反腐败监督机制。

    (4)搞好文化建设,建立具有平顶山队特色的应急救援文化体系。

    (5)把握舆论导向,搞好宣传报道工作。

    4 . 财务科

    4.1 编制:5人,设科长1人。

    4.2 职责:

    (1)负责日常资金收支管理。

    (2)负责日常办公、生活、管理、装备维修等费用筹措和管理。

    (3)负责定期上报财务分析报告。

    (4)负责固定资产和流动资产管理。

    (5)负责物资采购储备和培训费用的收支管理。

    5 .工资科

    5.1 编制:4人,设科长1人。

    5.2 职责:

    (1)负责大队职工考勤及工资、奖金分配核算管理。

    (2) 负责大队职工相关政策规定保险、基金核算及相关待遇的落实。

    (3)负责大队职工人事档案与劳动纪律管理。

    6. 后勤科

    6.1 编制:5人,设科长1人。

    6.2 职责:

    (1)负责救援材料、设备、餐饮、药品的补给等后勤保障工作,为在队人员提供日常洗浴、餐饮服务并确保职工健康安全。

    (2)负责保障大队水、电、暖、气使用,搞好日常维修管理并确保安全。

    (3)负责大队室内外环境卫生的清洁管理,保障环境清洁卫生。

    (4)负责大队职工劳动保护福利用品的选配管理,确保优质、足额、及时配发。

    (5)负责大队营房等基础设施的规划建设和日常维护管理。

    7 . 工会

    7.1 编制:3人,设主席1人。

    7.2 职责: 

    (1)认真贯彻执行党的各项方针政策,坚持党的四项基本原则,落实全总和上级工会工作的指导精神。

    (2)做好职工政治思想工作,加强职业道德、职业纪律的教育。

    (3)密切联系群众,为职工说话办事,依法维护职工的民主权利及合法权益。

    (4)组织职工开展劳动竞赛,群众合理化建议和技术协作活动。

    (5)积极开展有益身心健康的文化体育活动。

    (6)深入群众,访贫问苦,做好职工生活困难的帮扶工作。

    (7)管好、用好工会经费,搞好工会财产的管理工作。

    (8)勤奋工作,爱岗敬业,认真完成上级工会和大队交给的各项工作任务。

    8. 保卫科

    8.1 编制:4人,设科长1人。

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